10 Jahre Arbeit, 10 Milliarden Dollar: Apples geheimes Mega-Projekt scheitert

4. Managementprobleme und Fluktuation

Bild: Shutterstock / Sutthiphong Chandaeng

Erfolgreiche Projekte stehen und fallen mit der richtigen Führung. Beim geheimen Vorhaben von Apple zeigten sich jedoch gravierende Probleme im Management. Über die Jahre verließen zahlreiche Schlüsselpersonen das Projekt, was die Entwicklung weiter verlangsamte.

Zudem wechselte der Fokus des Projekts mehrfach, was auf strategische Unentschlossenheit hinweist. In einem derart dynamischen Umfeld ist eine klare Ausrichtung essenziell, um komplexe Vorhaben erfolgreich umzusetzen. Für Apple wurde deutlich, dass selbst die besten Ideen scheitern können, wenn es an einer kohärenten Strategie und stabilen Führungsstrukturen mangelt.

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